一些領導干部政績觀偏差和錯位，怎么看？

“裝樣子、搞花架子”“只管自己的一畝三分地”“熱衷于對上表現、不對下負責、不考慮實效”“對群眾訴求麻木不仁，為民服務不上心不盡力”……黨的十八大以來，習近平總書記多次鮮明指出少數領導干部政績觀存在的突出問題，對其具體表現予以精準畫像，并深刻分析形成根源與危害，強調必須堅決糾治、切實解決。

應景造勢，搞“形象工程”的問題。比如，打著各種幌子超規模建設沒有收益的項目、打造各類與自身實際不符的城市“名片”，搞重復建設、層層建設，豪華“辦節”、跟風舉辦大型活動，打造迎檢示范點、經典觀摩路線等。這類行為重面子不重里子、重外表不重內涵，“做秀”而不是“做事”，“造勢一時”而不是“造福一方”，實質是好大喜功、急功近利，為迎合上級、討領導歡心，給自己留名、替自己立碑，將權力異化為謀取私利的工具，不僅勞民傷財，還會助長奢侈浪費的不良風氣，污染一方政治生態，敗壞黨和政府形象。

弄虛作假，搞“數字出官、官出數字”的問題。比如，在指標上做文章、在報表里搞變通、在數字上玩游戲，做假賬、造虛數；把材料厚度等同于工作力度，將功夫用在雕琢文字、打磨報告、制造“紙面繁榮”上；將榜單名次、評比得分等同實績，熱衷刷榜單、造名次，甚至花錢購買虛假排名等。這類行為通過虛報、包裝、粉飾等手段，制造出表面好看但與實際不符的“注水”政績，實質是糊弄和欺騙，容易誤導決策、透支群眾信任，導致形式主義泛濫，助長“實干吃虧、造假得利”的不良風氣。

目光狹隘，以短期思維做事的問題。比如，不顧實際整大項目、拉大攤子，甚至竭澤而漁、寅吃卯糧，把債務包袱、生態欠賬等留給后任；或不經調查研究就推翻前任既定的、符合實際的發展規劃，盲目另起爐灶、重搭臺子，陷入“一任領導一套藍圖、一屆班子一個思路”的怪圈；或把工作割裂成“前任的事”和“我的事”，對歷史舊賬視而不見、繞道而行，不愿擔責任、背包袱等。這類行為抱著“到期就走人”的心態，將有限的任期異化為“個人工期”，實質是個人主義、狹隘主義，容易導致政策不連續、工作不銜接、發展不連貫，埋下風險隱患，往往“解決一個問題，留下十個遺憾”。

不善作為，造成發展低效的問題。比如，以為發展就是上項目、搞投資、擴規模，仍然把“兩高”項目作為促進經濟增長的重要手段；脫離實際硬干，不顧資源稟賦盲目追求高目標、高速度；方式方法簡單粗暴，運動式減碳、“一刀切”關停，嚴重影響企業生產和群眾生活等。這類干部雖有干事創業的熱情，但不懂規律、不懂門道，習慣沿用老思路、老套路開展工作，往往方向不準、路徑不對，導致事與愿違，甚至南轅北轍，實質是能力不足、本領不強，跟不上時代發展要求，既帶來發展成色不足、質效不高的問題，也容易錯失發展機遇，與高質量發展要求背道而馳。

大量事實表明，政績觀偏差和錯位，會助長形式主義、官僚主義，滋生不正之風和腐敗現象，破壞黨群干群關系，如果放任下去，就會動搖黨的執政根基，危害十分嚴重。一些領導班子和領導干部之所以在政績觀上出現偏差錯位，有多方面原因。主觀方面，有的黨性弱化、宗旨意識淡漠，在“私”字上起心動念，對自己的名利得失看得重，對事業的興衰成敗看得淡，對群眾的安危冷暖看得輕；有的能力素質有短板，對黨中央大政方針理解不深不透，難以從全局和戰略高度把握問題，或專業素質不強，不按規律辦事；等等。客觀方面，有的地方和部門考核評價機制不健全、不科學，比如對顯性政績考核多于對隱性政績考核，考核中定性評價多于定量分析研究，考核結果與選拔任用、激勵約束、問責追責銜接不夠；有的監督問責不力，難以形成長效震懾；等等。糾正這些偏差和錯位，不能籠而統之提要求，搞“一鍋煮”、簡單化，要堅持實事求是，是什么問題就解決什么問題、有多少問題就解決多少問題、什么方法見效就用什么方法解決，做到“一把鑰匙開一把鎖”。

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